囊谦县在村级后备干部队伍培养和建设中，积极推行“四项措施”，全领域、全覆盖、全方位、全天候强化干部培养，打造干部培育、选拔、管理、使用、激励工作的全链条，让年轻干部在实践中积累经验，在重大任务中经受考验，在重点工作中增长才干。

一是全领域选拔，树立鲜明用人导向。从优秀党员、村民小组长、共青团等基层组织中“挑”，从退伍军人、致富能手和返乡人员中“选”，从现任村干部中“留”，从外出务工经商队伍中“请”。坚持把好源头关，按照”两委“班子1:2，班子成员1:1比例建立后备干部库，既注重稳定增量，注重提高质量，更要注重把功夫下在平时，多渠道察德辩才。

二是全覆盖培养，提升现代治理能力。坚持选人先“把脉”，育人先“补钙”，为符合发展需要、有足够潜力的年轻干部“搭梯子、建平台”。利用县乡党校、基层干部学院、青土村党性教育基地，采取集中培训、派出考察、经验交流等形式有针对性的开展精准扶贫、生态保护、扫黑除恶、维护稳定等方面的知识培训，坚持把干部教育培训紧紧抓在手上，围绕高素质专业化要求，大规模立体式培训干部。

三是全方位激励，引导干部担当作为。坚持感情关怀、精神鼓励、待遇激励等多种方式，重点在增强村干部岗位吸引力上下功夫，让干部更加有底气、更加舒心、更加作为。同时，将合适的后备干部人选放在小组长的岗位上培养，不断增强后备干部的素质。坚决不用“说起来头头是道，做起来轻轻飘飘”的人，更要关心、爱护后备人才，不能“又要马儿跑，又要马儿不吃草”。

四是全天候管理，大力规范队伍建设。从严监督管理后备干部让其心存敬畏，完善管理制度，健全后备干部基本情况、实绩档案等基础资料，乡镇和村党组织定期考察、动态管理后备干部的政治理论学习、工作业绩、致富及帮带情况、群众工作能力等，让干部扎下根、沉下心。经常性咬耳扯袖。“醒脑”“除菌”，同时，落细落小容错纠错机制，让后备干部大胆放手干事。