为不断提高党在基层治理的工作质量和水平、突显基层党组织的政治功能，囊谦县创新打造党建引领“红色物业”治理模式，着力构建以社区党组织为统领、社会组织为轴心、物业服务部门为助力、各级党组织为支撑的多元化基层社会治理工作格局，不断提升居民群众的安全感、幸福感、获得感。

实现组织覆盖，筑牢“红色堡垒”。严格按照《支部工作条例》要求，引导有群众基础、服务口碑好的物业企业建立党支部，对有3名以上党员的单独建立党支部，对党员人数不足3人的，利用联合建、挂靠建等有效方式，不断提升党组织的组建率。规范落实“三会一课”、组织生活会制度、党员活动日等，着力将物业企业打造成基层党组织联系服务群众的工作平台，把物业服务人员打造成党的工作队，充分发挥他们在基层社会治理中的正效应。

加大考核力度，坚持“红色监督”。县“两新”党工委切实对“红色物业”党组织进行整体规划、具体指导、协调服务、督促检查，通过制定年度工作计划，明确任务目标、具体内容和完成时限，有效推动小区管理各项工作落实。充分发挥考核指挥棒的导向作用，实行“红色物业”基层党组织评价考核机制，每年年末，由县“两新”党工委和社区党组织围绕党建工作和行业管理，对小区“红色物业”进行考核排名，切实把基层党建工作与物业管理工作同谋划、同部署、同推进、同考核。

加强物业保障，落实“红色服务”。坚持一个党员树一面旗帜，大力推进党员“亮牌”服务，党员佩戴党徽，设立党员服务示范岗、先锋岗和党员责任区。社区党组织与物业服务企业共同开展物业管理、民生帮扶、文化宣传、入户走访等各类活动和志愿服务活动，推动行业规范自律。在抗击“新冠”疫情期间，各级党组织和物业企业发挥资源优势和专业优势，联防联控，为居民安全保驾护航，经过这一次疫情的考验，小区居民对“红色物业”工作也更加认同。

打造物业试点，当好“红色管家”。推进“红色物业”的目的是提升物业服务管理水平和居民满意度，我县结合物业管理现状及基层治理实际，将康盛物业管理有限责任公司打造为“红色物业”试点，规范康盛物业党支部委员会建设，从管理层选任支部书记、组织委员、宣传委员和纪检委员，按照职责分工开展工作，与社区、小区业主形成共驻共建联动机制。康盛物业通过探索和实施“一个物业服务中心”、“三大保障机制”和“八项保底服务”等举措开展“红色物业”、当好“红色管家”，打通了联系服务群众的“最后一百米”，打造了一支又红又专的党的工作队伍，受到了社区群众的广泛好评。