坚持注重实绩、客观公正、分级分类、配套完善的原则，完善考核内容，改进考核方法，增强考核实效，充分发挥考核指挥棒作用。

细化考核指标，出好“试题卷”。考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则，实行“绩效目标”加减法、“难度系数”评价法，体现完成工作的难易程度、数量质量、效率效果。同时根据机关和所在内设机构年度目标任务，结合岗位职责，年初制定工作目标，经主管领导审定后纳入平时考核个性指标，专业性考核指标按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。

明确考核方法，按好“评价器”。采取周记实、月小结、季考评的形式，以季度为周期，每季度考核一次。按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。公务员以周记实、月小结的形式填写《工作记实手册》,如实记录履行职责完成工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，对照本月工作计划，就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结，填写《公务员平时考核评鉴表》。主管领导结合日常了解、个人小结、指标完成、干部群众评价以及服务对象意见等情况，吸收运用绩效管理成果。

坚持激励约束，设好“风向标”。根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育、鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。对“好”等次的公务员，以适当方式及时予以表扬，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑；对“一般”等次的公务员，及时谈话提醒；对“较差”等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。同时，平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核结果记入公务员年度考核登记表，年度考核确定为“优秀”等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的公务员中产生，把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。