为进一步加强全县公务员日常管理和监督，坚持以配套完善、注重实效、客观公正、分级分类的原则，健全平时考核制度、改进平时考核方法、增强平时考核实效，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。

“1”方案，抓好“牛鼻子”。印发《囊谦县公务员平时考核工作实施方案》，突出业务指导、简政放权，为全县公务员平时考核工作提供理论指导，将平时考核内容细化为“德能勤绩廉”5大类，考核结果分为“好、较好、一般、较差”4等次，按60%的比例计入“年度考核总分”。在此基础上，要求全县76个单位，10个乡镇结合自身实际，突出特色亮点、细化工作措施、制定实施细则，坚持“督在日常、考在平时”，通过完善指标体系、丰富考核形式、分级分类考核和强化结果运用等举措，将平时考核真正落到实处。

“2”机制，提升“驱动力”。突出自我记实与领导评鉴相结合，建立“上级领导对下属评价、普通干部对身边同事评价”的内部评价机制，通过晒出工作量、挂出成绩单，让领导和周围同事看得清楚、看个明白，提升评价结果的科学性和真实性；突出工作成效与群众评价相结合，通过引入服务对象、社会公众等外部评价机制，注重了解为群众办实事解难事的效率，解决平时考核关起门来操作的问题，切实增强考核实效性。

“3”结合，抬高“标尺线”。将平时考核与年度考核结合，既看公务员12个月小结+4季度出勤情况的《工作纪实手册》，也重年度工作任务完成情况，做到过程管控、合理考评、奖优罚劣；将平时考核与公务员培养锻炼结合，根据日常考核中反映出的问题，有针对性地加强公务员的理论培训和实践锻炼，提升公务员队伍的能力素质；将平时考核与选拔任用结合，对在平时考核中一贯表现优秀、领导评价和群众评价比较高的公务员，重点组织培养，适时选拔任用到合适的领导岗位，营造能者上庸者下劣者汰的良好政治生态。